BIM позволяет совершенствовать процессы проектирования, строительства и эксплуатации объектов, повышая качество, точность и эффективность работ. Однако внедрение BIM-технологии в организацию – это сложный и многоступенчатый процесс.
Начнем с ключевых этапов, из которых он состоит.
1. Оценка текущего состояния
Первым шагом внедрения BIM-технологии является оценка текущих рабочих процессов и систем управления информацией. Необходимо выделить ключевые области, в которых BIM может принести наибольшую пользу.
2. Выбор BIM-платформы
Компания должна выбрать подходящую BIM-платформу, которая соответствует специфике ее деятельности. Это может быть программное обеспечение для моделирования, управления проектами, расчетов и других задач.
Обучение BIM
4. Создание структуры данных
Необходимо разработать структуру данных, учитывающую особенности процессов компании. Создание согласованных стандартов и шаблонов для хранения и обмена данными в BIM-среде критически важно для эффективного функционирования.
5. Пилотный проект
Проведение пилотного проекта позволяет протестировать новые рабочие процессы на практике. Этот этап помогает выявить проблемы и приспособить подход к конкретным потребностям компании.
6. Анализ результатов пилотного проекта и доработка структуры процессов
На этом этапе проводится сбор данных через каст дэвы участников проекта, анализ документации проекта, сравнение с показателями аналогичного проекта, выполненного без BIM, оценку эффективности и формируется отчет.
Важно: анализ должен быть объективным и учитывать как успехи, так и проблемы пилотного проекта.
7. Масштабирование и расширение
После успешного завершения пилотного проекта, возможно расширение применения BIM на более широкий круг проектов и департаментов компании.
Внедрение BIM-технологии часто влечет за собой изменения в организационной культуре и рабочих процессах, их необходимо проактивно поддерживать и озвучивать.
